多數創辦人找會計師,
一開始是為了把帳做好、稅報對。
但隨著公司成長,
真正困難的往往不是技術問題,
而是 在關鍵時刻,該不該做某個決定、現在是不是對的時間點。
我的角色,
不是只協助完成帳務與申報,
而是陪企業主一起,把財務、稅務與結構的影響想清楚,
讓每一個決定,都能走得下去,而不是留下後遺症。
我長期陪伴的客戶,
多半是正在成長、或站在轉折點的新創與企業主。
他們常面臨的不是單一問題,而是:
公司規模放大後,原本的結構是否還適合
募資、股權調整或交易,會不會影響未來彈性
當選擇變多時,哪些事現在一定要做,哪些可以等
這些問題,
很難只用「標準答案」處理,
需要有人站在企業主的角度,一起評估後果與風險。
在實務中,我通常參與的,不是單一項目,
而是企業在關鍵節點前的討論與判斷。
包含但不限於:
成長階段是否需要調整財務與稅務結構
募資、增資或股權變動的時機與方式
交易或併購前,結構與後果是否已被充分理解
我關心的,
不是事情能不能做,
而是 現在做,會不會在未來變成限制。
在過去的實務經驗中,
我曾實際參與多起不同規模的交易與結構調整。
從新創成長階段的募資規劃,
到整體股權出售與併購案件,
也包含金額不大、但結構若處理不當,
未來容易產生爭議的內部股權調整。
這些經驗,
讓我更清楚知道哪些決策看似合理,
卻可能在未來被放大檢視。
我具備會計師資格,
並依法提供帳務處理、稅務申報與相關簽證服務。
這些專業工作,
是所有討論與判斷的基礎,
確保企業在做決定時,
所依據的數字是可靠且可被檢視的。
如果你正站在一個需要做選擇的時間點,
不確定現在是否該調整結構、募資、
或面對一個重要交易的決定,
我們可以先聊聊,
不一定要立刻做出任何安排,
而是一起判斷,
現在這一步,走不走得下去。