陪新創走到募資，再走向資本市場的會計師團隊 

從公司設立、帳務體質、稅務規劃到募資、股權設計與 IPO 前準備

我們不只記帳，而是一路陪跑 

🧭  和會計師聊聊我的公司階段

🧭 看看我適不適合鼎真 

多數新創在早期，
靠的是速度、執行力與市場反應。

但當公司開始成長，
問題往往不再是「做不做得出來」，
而是「現在這樣做，三年後還能不能繼續走」。

創新成長，從來不只是產品或商業模式，
而是財務、稅務與股權結構，是否撐得住下一個階段。

我們的角色，
是在公司還沒被逼到必須重來之前，
陪你把成長的路，先設計好。

成長不是跳躍，而是階段性的選擇

早期階段｜打好底層

把帳務、股權與稅務的基本結構建立好，
讓公司有資格進入下一輪對話。

成長階段｜避免走錯

當資金、團隊與規模放大，
更重要的是避免一個「回不了頭」的錯誤。

關鍵轉折｜為未來保留彈性

無論是募資、跨國或資本市場，
成長的本質，是讓選項變多，而不是被鎖死。

你不一定缺一個會計師，
你可能只是缺一個能一起判斷方向的人。

很多創辦人來找我時，
其實帳都有做、稅也有報，
但在成長的過程中，
沒有人能一起確認：現在這個選擇，對未來是不是好的。

我常做的事情，
不是立刻給答案，
而是先陪你把現況拆清楚，
分辨哪些事情現在一定要處理，
哪些其實可以再等等。

如果你正在思考公司下一步該怎麼走，
我很樂意先聽聽你的狀況，
一起判斷現在是否適合往前。

在關鍵時刻，陪創辦人把決定做對

實際參與的交易與決策經驗摘要

🧩 當公司被收購時，該不該賣？

新竹 IC 設計公司，在被收購評估時面臨關鍵選擇。
我們協助創辦人釐清交易結構與後果，
完成約 7.3 億元 的股權交易。
👉 查看完整案例 →

🧩 公司在成長，現在是不是募資的好時機？

IC 設計公司於快速成長階段，
需要在募資與未來規劃間做出選擇。
最終完成約 6,000 萬元 募資，
並保留後續彈性。
👉 查看完整案例 →

🧩 金額不大，但如果做錯，後果會很久

診所體系內部組織架構變動須調整股權結構。
我們協助重新梳理架構與稅務安排，
完成約 6,000 萬元 的股權調整。
👉 查看完整案例 →